第四师七十八团抓牢,霍城县工商行政管理局坚

作者:农广天地

面对新形式下的工商监管工作,要实现监管工作到位,必须严格责任落实,强化绩效考核,把监管责任分解落实到每名干部。由此霍城县工商局倡导以“激励为主,激励竞争与约束相结合”的绩效考核机制,坚持三个原则,抓好三个环节”。

(通讯员 刘建 刘晓娟)今年,第四师七十八团绩效考核工作,认真贯彻落实兵师党委关于在团场开展绩效管理工作的安排部署,采取抓好“五个环节”有力措施,确保绩效工作扎实推进。

坚持三个原则:一是坚持客观公正、实事求是的原则。坚决做到公开公平公正,将考核内容、考核方式、考核结果全部公开,每月优秀人员实行民主评议,严禁弄虚作假,确保评定结果客观公正。二是坚持突出重点、兼顾一般的原则。工商工作面广、量大,考核工作不宜面面俱到,应该抓住主要方面,将中心工作作为考核的重点,力求达到抓重点、带一般的效果。三是坚持科学合理、易于操作的原则。考核目标的确定和操作中,应删繁就简、剔除空虚的内容,增强可操作性。

一是量化考核,“抓”部门绩效。该团绩效考评以工作目标完成情况为重点,着力抓党建和精神文明创建、专项工作,考评采取月、季度、半年、年度考评等形式,运用量化考核的方式实施,将考核结果与绩效工资挂钩,推动了机关干部作风转变,服务意识明显增强。

抓好三个环节:一是抓“考什么”。根据工商工作面广量大的特点,考核尽量做到能用数据量化的内容尽可能量化。突出对主要业务工作及其效果的考核,设定绩效创新加分分值,大力鼓励工作创新。二是抓“如何考”。把集中考核与日常考核有机结合起来,特别侧重日常考核,将工作人员日常工作情况寓于考核之中。三是抓“怎么用”。只有考核结果管用,才能形成良好的激励机制。切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏差不多”的问题,真正起到激发干部积极性的重要作用。

二是各有侧重,“抓”基层效能。该团根据基层单位的不同特点,紧扣中心任务和职能职责履行,有针对性地设置绩效管理内容。团场对6个连队的绩效考核,侧重生产目标完成和精神文明创建,按百分制考评。对经营性单位按实际超计划利润计提一定比例奖金作为绩效奖励,同时实施基薪考核。对七个生产服务单位绩效考评,侧重创先争优、增收节支、满意度测评。对学校、医院等事业单位绩效考核按照行业特点和目标实施考核。

三是突出日常管理,“抓”基薪考核。该团从5月份起,对全团13个基层单位实行基薪月考核制,重点内容包括考勤、会议学习、维稳值班、治安刑事案件、信访、矛盾纠纷调处、安全生产等。将40%基薪作为考核基数,按百分制进行月考评,每月落实考核兑现,效果明显,很好地促进了基层单位工作效能。

四是建立绩效考核,“抓”督查通报制度。由该团绩效办牵头,相关责任部门共同参与监督检查,成立专项督导组,对基层单位落实师团安排布置的工作任务和基础性日常工作进行定期、不定期督查。对基层单位和职工群众投诉反映的“庸懒散拖”、“四风”等问题,调查核实后,对责任人提出处理意见,实行问责。对督查情况和结果在一定范围公示、通报。对督查中发现的工作不力、问题突出、整改落实不到位等情况,视情节轻重对单位主要领导或直接责任人进行提醒谈话、诫免谈话或给予经济处理。截止11月底,该团对基层落实工作情况督促检查25次,下发专项督查通报9期,对做得好的单位进行肯定和表扬,通报批评了6个单位,对8名干部进行了诫勉谈话,累计经济处理31人次,处罚金额达6000余元。

五是拓宽考评工作,“抓”成果运用。对部门和单位在日常基础重点工作、专项工作中作出突出成绩或排名前列的,经审核符合规定的在一定范围内给予加分,如年终获得国家级荣誉加4分、省级荣誉加2分、师级荣誉加1分,同一项目不累计加分,取最高加分值;在精神文明和群众路线活动列入全团示范单位的给予一些加分。单位考评内容完成情况按照团的规定兑现基薪工资、绩效工资或绩效奖励;按照各单位、部门绩效管理实效和综合考评得分情况,评出绩效管理先进单位,给予奖励;该团绩效办将在年度绩效管理工作考评结果以书面形式报团党委组织部门,作为干部年度考核、干部调整使用和评先评优的重要依据。

该团绩效工作通过坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开的原则,进一步转变了各级干部工作作风,改进了管理方式,提高了团场党员干部的履职力、执行力和公信力,在全团营造了争先进位、比学赶帮的良好氛围。

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